揭秘ERP系統到底是如何實現企業管理的?

2019-06-27     關鍵詞 : ERP系統 企業管理

ERP系統有著強大的管理功能,聽起來就很厲害的樣子,但是它到底是怎樣對企業進行管理的?可以管理企業哪些業務模塊,下面就一起來看看吧!

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1、生產上管理

ERP系統為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具,如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等,不但提高了企業生產管理水平和工作質量,也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP系統可以和ISO9000系列相輔相成,當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是,產品質量的提高是不言而喻的。

2、采購管理

在ERP系統環境下,企業可以快速地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃,并監測供應商的按時供貨率。在市場中,每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中,每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系,不但能提高供貨質量和按時交貨率,同時能降低采購成本。

3、庫存管理

ERP系統的管理模式改變了傳統企業倉庫保管員的勞動組織方式,對倉庫按產區、業務等性質進行分類,細化了日常的管理業務。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種,如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等,企業可以根據自己庫存的復雜性進行方法的選擇。對于入庫管理根據生產和銷售的需要發出需求,從而降低不必要的庫存費用和資金占用、存貨毀損的風險。對于領料出庫,可限制材料數量,防止任意領料而造成的不必要浪費,引起成本增加,最終導致產品價格失去市場競爭力。

4、銷售管理

ERP系統下的銷售模塊將銷售任務細分成以下六個階段:根據預測信息和銷售訂單制定銷售計劃,并做出合理報價決策。開辟可供銷售市場,并對市場進行細分,建立確定的客商檔案和長期可供穩定銷售的銷售渠道;結合歷史、目前、市場調研數據進行銷售。根據客戶的訂單信息,組織貨源,下派生產命令,并組織倉庫發貨。開出銷售發票,并轉交財務系統記賬;對己經銷售的產品提供跟蹤服務,進行信息反饋、分析,提出方案。

并根據應收系統的傳遞信息對客戶進行信用評級,制定銷售策略,發出催收貨款的指令,而傳統的銷售管理無法及時對訂單做出反應,也不會對銷售進行售后的跟蹤分析,不利于市場地位的穩固和簡歷長期穩定的銷貨渠道。

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